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「乜都自己砌」的思迷



前一段日子,公司營運得好差。產品更新好慢,係startup死症,個系統大重建變成黑洞,成本升得快過收入,燒錢越燒越快,命不久矣。作為最高話事,梗係我最大責任,而家諗起當時浪費咗咁多同事嘅青春,真係非常對唔住。

關於呢次挫敗,有以下嘅觀察:
一,深層次嘅問題唔容易解決,因為根本唔知個問題有幾深層。在未知的情況,當然係先假設問題唔深層,先試吓輕一些嘅解決辦法,因為重藥震盪大,難食。唔得,先再行落一格,一層一層咁剝落去,而如果最後發現問題真係好深層,中間已經用咗唔少時間,但又無可避免。
二,呢段日子,心情唔會舒暢,腦裏面諗嘅,大部份時候都係諗緊解決眼前問題,唔想見人,亦冇心情寫文,因為一講就少不免要講煩惱,據我觀察,有事想摺埋係唔少人嘅本能反應。好在有朋友公司遇到類似困難,可以搵相對客觀但又有相關經驗嘅人傾傾,否則更難捱。
三,營運問題,財政健康係滯後指標,到財政明顯有問題,已經係好後期。財政問題嘅(唯一?)好處,係本來有好多解決問題嘅路徑選擇,議而不決,錢嘅問題會令人馬上集中火力收窄範圍,手腳加快。
四,由越燒越快到健康,中間幾個階段:越燒越快,均速燒,越燒越慢,唔再燒。直覺可能會覺得唔再燒係關鍵一步,但其實最難係頭幾步,證明改變得到營利線嘅斜道。條線彎得番向上去,即有望終會到對面岸。
五,最後當然希望攞得番之前燒咗嘅錢,只要做到唔再燒,就可能有攞得番嘅一日。以呢個角度睇,扭局階段最唔想嘅係再揼錢入去,揼錢即係燒快啲,完全同目標背道而馳,大佬已經由負數咁多追起,仲揼錢落嚟掉頭行負多啲,幾時先望見家鄉?

用電郵嘅 唔會走去整電郵系統
結果做咗好幾樣深層改動,分幾次分享。今次講嘅一樣,係關於用出面公司嘅軟件。公司用嘅軟件分兩類,一類係內部運作用嘅,例如電郵,除非你本身做電郵,否則大概唔會走去叫自己同事整個自家用電郵系統。同樣道理,唔會叫同事自己由頭整部電腦,由頭整個作業系統而唔畀錢解決。另一類,係軟件係你嘅產品一部份。好多人會覺得,公司如果係做軟件,咁個軟件本身係一嚿嘢,唔會拆散嚟睇。而如果當一嚿嘢,就會自然覺得成嚿都要由頭到尾自己寫。所以好多時都唔會用出面嘅軟件。仲有其他理由,例如出面人寫嘅,控制唔到,有起事上來點算,等等等等,總之如果你問軟件部,好多時真正取決嘅,係軟件部覺得自己做唔做得到,或者有冇興趣做。

公司做嘅改變,係拆散個產品咁睇,然後問,第一,呢一忽,出面有冇世界級嘅軟件已經可以畀錢即用?第二,呢一忽,係咪我哋產品嘅最重要賣點?大部份時候,如果唔係核心賣點,都會出面已經有世界級嘅軟件可以租用。而如果你竟然搵到未有如此軟件,即係市場有好大嘅一個空間,可以考慮索性做呢個題目。

市場冇提供 就應檢討奇特要求
當然有好多質疑,咁就以登入咁基本嘅功能做一個例子。登入大概唔會係你個產品嘅核心賣點,但係冇咗又唔得。有冇世界級嘅軟件租用?有幾間,幾百蚊美金一個月起錶,同樣價錢請人只係請多幾個鐘。點解咁抵?因為有成千上萬客戶,好多人夾錢。可唔可信?有成千上萬公司用緊,起碼有好多人一齊考驗。咁簡單嘅功能自己寫都好快?看似簡單,但如果不只電郵加密碼登入,例如加入facebook同LinkedIn登入,要可以合併或拆散賬戶,又或者想加多重密碼,就非常不簡單了。但佢冇你想要嘅一個好奇特嘅要求?通常佢太多功能嘅機會,遠超太少。而如果真係冇,應該慎重檢討,點解你嘅登入要求,會咁奇特嘅?

呢個改變,其實係逼自己仔細多一格咁去睇自己真正嘅賣點係乜,最後會發現:一,原來團隊唔同人對於乜嘢係核心賣點,有唔同睇法。二,大部份嘅組件,其實都只係必要的惡,而必要的惡,係應該畀錢搵世界級嘅軟件解決,以釋放公司資源,集中做好核心賣點。三,就算唔計租定係自己砌,傾掂乜嘢先係核心賣點,本身就係一個做好營運嘅前提基礎,問題係,點解唔晨早做呢個練習?

撰文︰宋漢生

source : https://hk.lifestyle.appledaily.com/lifestyle/tech/daily/article/20180809/20471791
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屌!!! lea 個迷思,做 developer 我諗咗好耐 )
Good0Bad3
2018/08/09, 11:56:11 上午
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