以革命的歷史來說, 如克倫威爾, 拿破崙, 孫中山, 阪本龍馬等人留下的紀錄, 真正能實行革命者, 往往是很精密的情報, 交涉, 計劃與組織能力. 那是一種很考驗實務能力的行為, 甚至某程度上, 他是一種更困難的企業經營. 就以孫中山為例, 他每一次的行動, 都需要穿梭多個不同的地方.

先進行募資, 再作行動解說, 從南洋各地募集人員, 搜集革命地點的地理和人事情報, 交涉購買裝備, 安排物產運送給前線人員, 並在革命地點附近, 建立暫時的工場, 在當地生產火藥, 炸彈. 而且, 他有計劃到失利時的補救. 包括安排逃走的路線, 交通工具, 死傷者的相對處置.

而且, 對於因為參與革命, 事敗而生還的革命義士, 孫中山還會在南洋創業, 以經營各種產業, 例如開礦, 使這些無法回到中國的義士可以無後顧之憂, 支撐義士們的生計. 所以孫中山的革命本身也有商業與經營的部份. 而孫中山出色的募資能力和傳媒運用, 也是相當觸目的.
所以當說一個社會需要革命時, 我們該想清楚革命是做些甚麼, 那絕不是像孤星淚那音樂劇表現的那樣. 革命根據的並不是感性, 而是很多現實的, 冷冰冰的數字, 精確如機械, 有紀律的行動.







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