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十年間，微軟如何一步步變「微硬」
9月3日得知微軟收購諾基亞，我和小夥伴們都驚呆了。
雖然此前大家一致認為意料之中、情理之中，但消息來之突然，事情發展之快，令人瞠目結舌。兩天來，一些表示專注業界十年、二十年的老鳥們心情遲遲難以平靜，因為這則消息傳遞了兩層意思：其一，一家有著工業設計基礎的群眾感情深厚的百年老店被以極其低廉的價格和匪夷所思方式收購（儘管只是手機業務）；其二，業界的發展越來越趨向微軟、谷歌、蘋果三足鼎立的格局。
微軟公司在十年前曾經是業界唯一一家上游企業，那些處於業界中下游的企業幾乎都在圍著它轉，其霸主地位昭然易見。如今的業界已有兩家上游公司與其旗鼓相當，面對谷歌和蘋果公司的威脅，微軟節節失利並且光環不再。這樣的變局是偶然還是必然？讓我們跟隨時間軸回溯微軟這十年來的戰略步伐。
2001——2007年：擴張之路
雖然剛剛經歷了互聯網泡沫，但微軟卻籍以Windows XP的發布繼續擴張其影響力。這七年是微軟霸權主義大行其道的七年，一方面淡定面對反壟斷指控，另一方面在軟件、硬件、互聯網領域不斷打壓競爭對手並試圖打入電玩遊戲等其他領域。有一點值得注意，微軟一向視自由軟件特別是Linux為主要競爭對手，這就好比兩者是不同的意識形態。
傳聞開源社有一名著《大教堂與集市》，很多人容易將微軟產品和Linux的關係比作大教堂與集市，其實是不正確的，該作的「大教堂」是「開源的大教堂」，嚴格來講，微軟產品開發應該比喻為「封閉的大教堂」。微軟的商業模式在那個年代一直是市場的主流，簡單來說就是比蘋果公司要「開放」，比自由軟件要「封閉」，微軟曾一度運用這種契合當時市場的商業運轉模式一度壓制了蘋果公司，也阻止了自由軟件的壯大。
但在2001年，微軟的宿敵谷歌公司卻悄然起步，值得諷刺的是，後來谷歌公司借助開源的便利和好處不斷壯大並一度突圍，取得今天與微軟分庭抗禮的實力；而喬布斯的復出也憑藉「另一種封閉」的升級模式取得成功，帶領蘋果公司引發業界奇蹟。谷歌和蘋果以不同的模式契合了後來的市場規律，而微軟模式則被後來的市場所拋棄。
2007年——2011年：智能手機變局，安卓帶給微軟之痛
2007年是iPhone登場的一年，看看這一年微軟在幹什麼。Vista！對，微軟正式發售Windows Vista。也許微軟發售Windows Vista那一刻起，就開始走下坡路；也許在蘋果公司研發iPhone的同時，微軟也在同步研發自己的移動產品；也許時間如果重來，微軟可以比蘋果公司更早研發出iPhone以至於後來某微軟前高管聲稱：
且慢，哪有那麼多也許！2009年微軟發佈了Windows7，但直到2010年10月才發佈第一個Windows Phone版本——WP7.0，此時Android系統已達到了第一個里程碑，即電子市場上獲官方數字認證的Android應用數量已經達10萬個，可見微軟的反應是如此遲鈍。
2012年——2013年：Windows生態走上末路
2012年，微軟發佈了Windows 8和Windows Phone 8，意圖通過新一代操作系統整合統一PC、手機、平板三大平台力壓來自谷歌和蘋果的競爭。
在當時，谷歌的安卓系統和蘋果手機已大行其道，各領風騷，微軟則試圖通過整合移動和PC這一「偉大戰略」來迅速壓制對手，一口吃成胖子，顯然是違背市場規律的，市場的反應需要時間，更何況微軟處於移動競爭的下風。雖然微軟於2010年就發佈了Windows Phone系統，已具備一定基礎，但這之前微軟的反應早已慢於蘋果公司和谷歌（iPhone的推出是2007年，安卓手機是2008年）。加之整合PC平台和移動平台這一龐大笨拙的戰略，不僅攪得本身PC產業鏈中下游一桶渾水，也不利於wp移動生態系統的發展。
2013年：微軟收購諾基亞，終於變「微硬」
微軟收購諾基亞，這也許是2013年業界最勁爆的新聞了。
收購諾基亞手機業務這件事本身沒有錯，根據各方爆料其原因有這麼幾點：1、擴大手機市場份額，提升手機業務利潤；2、創造微軟手機的頂級體驗；3、防範谷歌和蘋果公司的專利大戰；4、借力此次收購打造微軟智能移動生態系統，力求打贏移動互聯網大戰；5、如果還有得話就是好基友埃洛普的回歸（請無視該點）。
表面上看來，微軟收購諾基亞是個不錯的戰略，行動快、准、狠，符合微軟一貫的霸主作風。實際上，從以上幾點原因我們看幾個關鍵詞「手機」、「微軟手機」、「微軟智能移動生態系統」，敏感的人馬上就會發現，這是微軟的既定戰略，而且是微軟長期堅持的產品封閉式開發發展戰略。
總結
回顧微軟這十年，微軟的戰略錯誤是多原因的，其最主要的就是背離了天時。業界的發展並不像想像中的快速，但並不意味著市場沒有變化，就像為什麼業界當年會引發互聯網泡沫，而如今的大數據背後卻隱藏著巨大的金礦，當微軟察覺時卻早已失去良機。
上個月，消息稱鮑爾默即將退休（可延伸閱讀鈦媒體評論文章《鮑爾默即將離開，一代人只能做一代人的事》），其瞬間成為眾矢之的。其實，對於鮑爾默也無須過分責備，蓋茨也有一定責任。很多人認為蓋茨回歸能夠力挽狂瀾——這不是客觀理性而是一種信仰罷了。如果蓋茨能力挽狂瀾的話，也不會眼睜睜看著當年喬幫主復出光復蘋果公司了。
不管怎麼樣，喬幫主和蓋茨都是這個時代的偉人，他們的輝煌都已成為過去。現在的微軟需要的是新鮮的血液，力薦新人才是微軟唯一的出路。
http://www.ithome.com/html/it/52958.htm
雖然此前大家一致認為意料之中、情理之中，但消息來之突然，事情發展之快，令人瞠目結舌。兩天來，一些表示專注業界十年、二十年的老鳥們心情遲遲難以平靜，因為這則消息傳遞了兩層意思：其一，一家有著工業設計基礎的群眾感情深厚的百年老店被以極其低廉的價格和匪夷所思方式收購（儘管只是手機業務）；其二，業界的發展越來越趨向微軟、谷歌、蘋果三足鼎立的格局。
微軟公司在十年前曾經是業界唯一一家上游企業，那些處於業界中下游的企業幾乎都在圍著它轉，其霸主地位昭然易見。如今的業界已有兩家上游公司與其旗鼓相當，面對谷歌和蘋果公司的威脅，微軟節節失利並且光環不再。這樣的變局是偶然還是必然？讓我們跟隨時間軸回溯微軟這十年來的戰略步伐。
2001——2007年：擴張之路
雖然剛剛經歷了互聯網泡沫，但微軟卻籍以Windows XP的發布繼續擴張其影響力。這七年是微軟霸權主義大行其道的七年，一方面淡定面對反壟斷指控，另一方面在軟件、硬件、互聯網領域不斷打壓競爭對手並試圖打入電玩遊戲等其他領域。有一點值得注意，微軟一向視自由軟件特別是Linux為主要競爭對手，這就好比兩者是不同的意識形態。
傳聞開源社有一名著《大教堂與集市》，很多人容易將微軟產品和Linux的關係比作大教堂與集市，其實是不正確的，該作的「大教堂」是「開源的大教堂」，嚴格來講，微軟產品開發應該比喻為「封閉的大教堂」。微軟的商業模式在那個年代一直是市場的主流，簡單來說就是比蘋果公司要「開放」，比自由軟件要「封閉」，微軟曾一度運用這種契合當時市場的商業運轉模式一度壓制了蘋果公司，也阻止了自由軟件的壯大。
但在2001年，微軟的宿敵谷歌公司卻悄然起步，值得諷刺的是，後來谷歌公司借助開源的便利和好處不斷壯大並一度突圍，取得今天與微軟分庭抗禮的實力；而喬布斯的復出也憑藉「另一種封閉」的升級模式取得成功，帶領蘋果公司引發業界奇蹟。谷歌和蘋果以不同的模式契合了後來的市場規律，而微軟模式則被後來的市場所拋棄。
2007年——2011年：智能手機變局，安卓帶給微軟之痛
2007年是iPhone登場的一年，看看這一年微軟在幹什麼。Vista！對，微軟正式發售Windows Vista。也許微軟發售Windows Vista那一刻起，就開始走下坡路；也許在蘋果公司研發iPhone的同時，微軟也在同步研發自己的移動產品；也許時間如果重來，微軟可以比蘋果公司更早研發出iPhone以至於後來某微軟前高管聲稱：
「當我第一眼看到iPhone時，我就驚呼「這其實是我們一直想要（卻沒想到）的！」
且慢，哪有那麼多也許！2009年微軟發佈了Windows7，但直到2010年10月才發佈第一個Windows Phone版本——WP7.0，此時Android系統已達到了第一個里程碑，即電子市場上獲官方數字認證的Android應用數量已經達10萬個，可見微軟的反應是如此遲鈍。
2012年——2013年：Windows生態走上末路
2012年，微軟發佈了Windows 8和Windows Phone 8，意圖通過新一代操作系統整合統一PC、手機、平板三大平台力壓來自谷歌和蘋果的競爭。
在當時，谷歌的安卓系統和蘋果手機已大行其道，各領風騷，微軟則試圖通過整合移動和PC這一「偉大戰略」來迅速壓制對手，一口吃成胖子，顯然是違背市場規律的，市場的反應需要時間，更何況微軟處於移動競爭的下風。雖然微軟於2010年就發佈了Windows Phone系統，已具備一定基礎，但這之前微軟的反應早已慢於蘋果公司和谷歌（iPhone的推出是2007年，安卓手機是2008年）。加之整合PC平台和移動平台這一龐大笨拙的戰略，不僅攪得本身PC產業鏈中下游一桶渾水，也不利於wp移動生態系統的發展。
2013年：微軟收購諾基亞，終於變「微硬」
微軟收購諾基亞，這也許是2013年業界最勁爆的新聞了。
收購諾基亞手機業務這件事本身沒有錯，根據各方爆料其原因有這麼幾點：1、擴大手機市場份額，提升手機業務利潤；2、創造微軟手機的頂級體驗；3、防範谷歌和蘋果公司的專利大戰；4、借力此次收購打造微軟智能移動生態系統，力求打贏移動互聯網大戰；5、如果還有得話就是好基友埃洛普的回歸（請無視該點）。
表面上看來，微軟收購諾基亞是個不錯的戰略，行動快、准、狠，符合微軟一貫的霸主作風。實際上，從以上幾點原因我們看幾個關鍵詞「手機」、「微軟手機」、「微軟智能移動生態系統」，敏感的人馬上就會發現，這是微軟的既定戰略，而且是微軟長期堅持的產品封閉式開發發展戰略。
總結
回顧微軟這十年，微軟的戰略錯誤是多原因的，其最主要的就是背離了天時。業界的發展並不像想像中的快速，但並不意味著市場沒有變化，就像為什麼業界當年會引發互聯網泡沫，而如今的大數據背後卻隱藏著巨大的金礦，當微軟察覺時卻早已失去良機。
上個月，消息稱鮑爾默即將退休（可延伸閱讀鈦媒體評論文章《鮑爾默即將離開，一代人只能做一代人的事》），其瞬間成為眾矢之的。其實，對於鮑爾默也無須過分責備，蓋茨也有一定責任。很多人認為蓋茨回歸能夠力挽狂瀾——這不是客觀理性而是一種信仰罷了。如果蓋茨能力挽狂瀾的話，也不會眼睜睜看著當年喬幫主復出光復蘋果公司了。
不管怎麼樣，喬幫主和蓋茨都是這個時代的偉人，他們的輝煌都已成為過去。現在的微軟需要的是新鮮的血液，力薦新人才是微軟唯一的出路。
http://www.ithome.com/html/it/52958.htm
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