非常之人，成非常之事，必有非常之手段。假設你是一個有遠大抱負的人， 從一個個小公司CEO跳級進入一個個大公司，最後成了矽谷巨擘微軟的高管團隊成員。掌控欲強烈的你，不甘居於人下，如何才能超越這樣一位上司——他充滿激情、行事強勢、並在這家公司服務了30多年——埃洛普用遠比小說精彩的情節，給出了最圓滿的解答。

Elop加入微軟後，因業績出色，很快就被提拔為微軟商務部門主管。Office一直是微軟的現金牛和搖錢樹，2008-2010掌管Office和微軟企業應用軟件部門的Elop，大放異彩，銷售火爆的Office 2010就是在他任下推出的。然而很快，18歲就已聰明絕頂的上司似乎意識到了什麼，Elop心有不甘，但沒過多久，態度就來了個180度的大轉彎：堅決完成組織交給的任務！



所以，把之前發生的一系列新聞都連起來看的話，你發現了什麼：

第一階段：

Elop從微軟離職，接受諾基亞邀請，成為諾基亞140年歷史上首位非芬蘭籍CEO。

Elop在諾基亞開始大刀闊斧的改革，這種改革，表面上是給「臃腫」的諾基亞瘦身，實際上是削弱、裁剪和關閉至關重要的軟件、服務部門。因大幅裁員後虧損減少、股價走高的效果立竿見影，諾基亞內部和外界也對Elop開始抱有強烈的期待。

獲得了信任，Elop直接宣判當時還在市場上擁有重要地位的Symbian死刑緩期執行，然後拒絕Google拋來的橄欖枝。再接著N9還未發佈，就"非常誠懇"地宣佈N9是第一款也是最後一款MeeGo手機，即停止與Intel合作開發MeeGo。最後力排眾議，堅決與微軟聯姻，一門心思開發Windows Phone智能手機。



第二階段：

Windows 7/8 之父辛諾夫斯基從微軟辭職，並且剛一離職，各種有關他與高層不合、逼走其他高管、爭權奪利、與下屬關係疏遠等新聞很快就出來了。他是「爭權奪利」，還是威脅到現任掌門和未來掌門？他與下屬關係糟糕，卻帶領Windows部門走出Vista的陰影，研發出廣受好評的Windows 7？

諾基亞不顧現金流緊張，宣佈斥資20億美金收購諾基亞西門子公司，既加速了諾基亞的衰敗，又為被剝離的諾基亞留下了電信業務的後路。微軟因此可以以較少代價，「不完整」兼併諾基亞。

微軟宣佈重組，改變以往各自獨立為政狀態，提高部門協作能力，轉型「設備和服務」公司

鮑爾默宣佈將在未來12個月內辭職，微軟將繼續向「設備和服務公司」轉型

微軟宣佈收購諾基亞設備和服務部門，Elop重回微軟，並執掌微軟轉型最關鍵的設備和產品部門



可能這兩階段，各位看出不出有什麼聯繫，但是以下的事實，應該是一目瞭然了：

對微軟來說:

諾基亞從鼎盛時期的1100億美元市值，到現在微軟以區區76億美元的代價，就獲得了這家140年企業的核心業務和品牌

Elop成功阻止了諾基亞投入Android的懷抱，延緩了對手谷歌的崛起

Elop成功地將諾基亞與微軟綁定在一起，微軟毫不費力，即可利用Nokia品牌和市場份額推廣Windows Phone

對Elop來說：

辛諾夫斯基完成Windows 8後的離開，非常適時和恰當

臥薪嘗膽，耐心等待鮑爾默領導微軟繼續發揮和「犯錯」，成績糟糕，鮑爾默當然無法招架董事會和蓋茨的「勸退」

媒體吹風Elop將接替鮑爾默，微軟沒有肯定也沒有否定的同時，卻讓Elop掌管設備和產品部門，要知道，微軟強調未來將轉型成為「設備和服務」公司

到了第三階段，微軟需要新的領袖，但是如何選擇CEO呢?

能力標準衡量：Elop成功領導微軟商務部門的成績，有目共睹。而給諾基亞「瘦身」、「洗腦」，在外部一片嚷嚷Elop是木馬的情況下，還能摀住諾基亞的「耳朵」和「眼睛」，一心往死路上走，這能力真心不一般。當然，也許諾基亞內部很多人早就盼望著加入微軟，而股東和高層也想希望從收購案中獲利，無論如何，Elop發掘現代企業制度漏洞、利用諾基亞員工心理上，非常成功。

功勞標準衡量：3年時間，為微軟省下了很大一筆錢，就收購了諾基亞，還阻止諾基亞投入死對頭谷歌的懷抱，這功勞，微軟內部還有人能比較嗎？

明年某一天，當微軟宣佈Elop成為微軟下一任CEO的時候，各位可不要驚訝。

每當看到這個人勤懇的笑容，小編總有一股異樣的感覺。從牴觸到主動，接受臥薪嘗膽的好戲；鮑爾默為他清退辛諾夫斯基，繼續犯錯、拱手讓出CEO寶座；諾基亞任由他帶向死亡，毫無抵抗。這是巧合呢，還是Elop內外借力，之前已謀劃好的一切？



不知不覺，事情就發生了；不知不覺，環境就改變了；不知不覺，木已成舟，一切都無法回到原來的樣子了。有人可能認為，這篇充滿「陰謀論」筆調的文章，完全是意淫。當然，也不會有人告訴你，你正在經歷一段歷史，見證IT史上某個人物的誕生。

http://www.cnbeta.com/articles/251287.htm