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[認真POST]屌, 我終於知道林祖舜條撚樣想點
我頭先追番林祖舜5/31/2013發表嘅文章「網絡營銷商不能忽視高登」, 分析到條撚樣今次BAN一大堆人, 完全係商業決定, 打算過橋抽板。
佢依篇文對象係廣告廠, 佢係內文多次提及高登係一個全新宣傳媒體, 似乎林祖舜仲想利用高登引入更多廣告。而且佢係文中講左幾個廣告廠唔喜歡係高登宣傳嘅原因, 相反黎睇, 姐係高登要引入更多廣告廠嘅阻礙。
首先, 林祖舜認為「當年(2008年)的高登討論區“形像不好，口碑欠佳”，廣告也寥寥無幾。」係經營失敗, 以佢管理之後嘅高登愈來愈多廣告就可能引證依點。根據內文「“我們認為高登的發展仍處於上升期，”」, 我可以預言之後高登仲會安插更多廣告。
其次, 佢提出「高登在吸引廣告主上依然遜色於其他競爭對手......原因之一是，高登討論區允許會員各抒己見，注重培養自由開放的風氣。」簡單黎講, 佢認為自由開放的風氣會阻礙吸引廣告廠, 因為廣告廠唔鍾意宣傳嘅地方會有人反對自己。而且, 佢係文中提及高登仔的自由言論令佢付出代價——面對誹謗指控, 意味住只要CUT走依班享用高登言論自由嘅人, 佢不但唔駛再面對誹謗指控, 仲可以吸引廣告廠。
最後, 就係老派廣告主認為高登是'少兒不宜', 佢依家個方向係想將高登變成'少兒適宜'嘅地方, 去增加廣告市場佔有率。佢統計到高登用戶大多為20多歲的年輕人，其中70%為男性。我好肯定依班人係好後期先入高登, 係2008年前用高登又係20多歲嘅用戶根本得好少, CUT左你班人都唔驚無生意。
哈哈哈, 我依家都知佢點解613 BAN完人之後咁驚膠登啦, 因為佢計．錯．數[/size=6]。原本佢BAN人係諗住CUT成本, 但佢無諗過高登嘅影響力其實係舊會員手上。其實佢知道「平面媒體和電視劇...很多流行用語最初都是由高登發揚光大的」, 但佢唔記得左依D流行用語都係2008年前嘅高登討論區發明, 之後一D新出品都無。「非常看好成長於數字新時代的年輕人」, 對唔住林生, 新加入高登個班只係高登最表面果層, 依家高登核心已經淘空左, 變撚左空殼
佢依篇文對象係廣告廠, 佢係內文多次提及高登係一個全新宣傳媒體, 似乎林祖舜仲想利用高登引入更多廣告。而且佢係文中講左幾個廣告廠唔喜歡係高登宣傳嘅原因, 相反黎睇, 姐係高登要引入更多廣告廠嘅阻礙。
首先, 林祖舜認為「當年(2008年)的高登討論區“形像不好，口碑欠佳”，廣告也寥寥無幾。」係經營失敗, 以佢管理之後嘅高登愈來愈多廣告就可能引證依點。根據內文「“我們認為高登的發展仍處於上升期，”」, 我可以預言之後高登仲會安插更多廣告。
其次, 佢提出「高登在吸引廣告主上依然遜色於其他競爭對手......原因之一是，高登討論區允許會員各抒己見，注重培養自由開放的風氣。」簡單黎講, 佢認為自由開放的風氣會阻礙吸引廣告廠, 因為廣告廠唔鍾意宣傳嘅地方會有人反對自己。而且, 佢係文中提及高登仔的自由言論令佢付出代價——面對誹謗指控, 意味住只要CUT走依班享用高登言論自由嘅人, 佢不但唔駛再面對誹謗指控, 仲可以吸引廣告廠。
最後, 就係老派廣告主認為高登是'少兒不宜', 佢依家個方向係想將高登變成'少兒適宜'嘅地方, 去增加廣告市場佔有率。佢統計到高登用戶大多為20多歲的年輕人，其中70%為男性。我好肯定依班人係好後期先入高登, 係2008年前用高登又係20多歲嘅用戶根本得好少, CUT左你班人都唔驚無生意。
哈哈哈, 我依家都知佢點解613 BAN完人之後咁驚膠登啦, 因為佢計．錯．數[/size=6]。原本佢BAN人係諗住CUT成本, 但佢無諗過高登嘅影響力其實係舊會員手上。其實佢知道「平面媒體和電視劇...很多流行用語最初都是由高登發揚光大的」, 但佢唔記得左依D流行用語都係2008年前嘅高登討論區發明, 之後一D新出品都無。「非常看好成長於數字新時代的年輕人」, 對唔住林生, 新加入高登個班只係高登最表面果層, 依家高登核心已經淘空左, 變撚左空殼
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d廣告佬一睇無能哂人氣唔落稿，你條hihi CEO黎緊都係想賣盤俾人咖啦，到時幾十歲人出番黎做office boy都幾好笑。
人地好有信心架
以後上高登就變成睇廣告雜誌 
有同感，就讓我轉貼一篇文章(btw，又係信報):
改造毒男天堂 高登教主：認真你就贏了
曾幾何時，高登網被視為毒男天堂，「高登仔」是貶意的稱呼，缺乏廣告收入，年年蝕錢。經過「高登教主」、CEO林祖舜苦心鋪排，保留高登風格之餘，過濾粗口和色情，並跟品牌合作，洗底提升形象，扭虧為盈。高登金句：「認真你就輸了。」林祖舜卻認為，高登成功在於「認真地做不認真的事情」。
近兩三年來，名人明星爭着認做高登的「巴絲打」，人人視之為「潮」的身份象徵。經過林祖舜積極拓闊客源，高登網成功扭虧為盈，更有指估值達2800萬美元（折合2億港元）。
高登網成立於科網泡沫的2000年，創辦人是任職銀行IT的Dr. Jim（王國良），投資額約20萬元。名稱來自深水埗高登電腦商場，初期是電腦討論區，主要吸引年輕男性網民。廣告不足，長期蝕錢，2003年轉手予電腦學校Fevaworks，林祖舜於2008年入股，並出任全職CEO。
陳冠希事件成轉捩點
「2008年最為關鍵，首先有陳冠希事件，使我們的人氣突然以倍數提升，每日點擊由100萬次，增至600萬次；訪客由4、5萬，增至30萬。」
林祖舜認為，該事件是香港首次由網上媒體反過來引領傳統媒體，「因為『基拿』最初在網上發布，記者也要每日上高登才有料寫稿，這開創了記者上網收料的風氣」。
更重要的是，傳統媒體有版面和尺度限制，無可能刊登全套照片，要看只能上網。他說，高登並非第一個源頭，但由於網民數量和風氣，成為了最大的集散地，「網民不關心誰是來源，只關心哪裏最易找到照片」。
當時連內地網民也翻牆來港上高登，引出「北天涯（內地最大討論區）、南高登」的講法。
但人氣大增，帶給高登的收入卻不成正比，「外界對我們仍有很深的成見，覺得我們都是『毒男』，所以當時只有電腦產品廣告，收入來源很狹窄」。他入主之前，已部署要帶領高登轉型，「我除了做管理，也變成半個公關，代表高登出席很多活動，跟不同品牌合作，希望帶出高登的正面形象」。
過濾粗口吸納女網民
當時最大的難題是如何保存高登文化，又開拓大眾市場，「高登的成功來自獨特文化，包括惡搞和批判，若去除了這些，高登就不是高登」。
但泛濫的粗言和照片卻令很多女網民卻步，他最終想出兩全辦法，「網民仍可講粗口、貼照片，但網頁會自動過濾，例如用『傻的嗎』、『好樣』來取代常見的廣東話粗口」。但網民只要按右下角一個「懷舊模式」鍵，就可看到原汁原味的網站，「這可讓女性和辦公室網民放心看高登，又不會損害其他網民的喜好」。
連串改革成功提升高登形象，近年很多明星和政商名人也自認為高登的巴打（brother）和絲打（sister），「他們現在覺得，高登是最新潮流和話題的發源地。自稱為巴絲打，讓他們感覺追得上潮流，是身份象徵」。
廣告來源得到拓闊，「從前逾九成是電腦廣告，現在只佔三成，七成是銀行、時尚和團購等」。
早前有網民指，高登估值達2800萬美元，但林祖舜說，那是根據美國的估值網站，未必適用於香港。「2億是太看得起我們，若要我說，大概幾千萬至1億。」高登現有十名全職員工，每月盈利穩定但不多。
他認為，要更上一層樓，須有更大的轉型，「我們正研究手機的商機，並跟品牌授權合作，在實體世界銷售產品」。
他帶領這盤生意，向來步步為營，「高登人說『認真就輸了』，其實只是表面，就像他們惡搞、改圖、改歌都很專業，我們是認真地做不認真的事情」。
律師費佔三成開支 香港有無數網絡論壇，惟獨高登最出位。林祖舜認為，高登跟其他網站的最大分別在於「除了犯法什麼都講得」。「很多人覺得高登特別多鬧人、鬧政府、鬧官員、鬧富豪、鬧財團，最大原因是其他網站不准鬧，網民只可以上高登鬧。」
「有些論壇很謹慎，有投訴就會刪帖，但我們堅持只要合法什麼都講得，寧願花多些資源應付投訴。」
學懂應付律師信
代價就是不斷收到律師信，高峰期單是律師費便佔總開支三成。「接得多就識應付，因為發律師信很便宜，很多公司動輒就發，但我們認真地回覆，請他們指出，哪一句言論犯了哪條法例，大多就會不了了之。」
但被鬧得最多的，可能是林祖舜自己。他的每項改革都招致大批網民反對，讓他日日被「問候」。
「初時試過憤怒想過刪貼，但後來覺得網民肯鬧你，其實是好事，證明對高登有歸屬感，願花精神時間，最怕他們一走了之。何況高登的文化，鬧也是一種溝通，朋友之間也會互鬧。」
我認為佢今次行動就是想將「高登」入屋，所以將你們bam了也覺得沒所謂，因為現在真的是大部分人流都來自後生仔，所以我特別提醒admin如果係打算長搞，就要小心比人告，也要有從對家的經驗來學習，無論佢今次bam人係用法律為由因又好，點都好，背後的原因都係錢，還有甚麼做不出
改造毒男天堂 高登教主：認真你就贏了
曾幾何時，高登網被視為毒男天堂，「高登仔」是貶意的稱呼，缺乏廣告收入，年年蝕錢。經過「高登教主」、CEO林祖舜苦心鋪排，保留高登風格之餘，過濾粗口和色情，並跟品牌合作，洗底提升形象，扭虧為盈。高登金句：「認真你就輸了。」林祖舜卻認為，高登成功在於「認真地做不認真的事情」。
近兩三年來，名人明星爭着認做高登的「巴絲打」，人人視之為「潮」的身份象徵。經過林祖舜積極拓闊客源，高登網成功扭虧為盈，更有指估值達2800萬美元（折合2億港元）。
高登網成立於科網泡沫的2000年，創辦人是任職銀行IT的Dr. Jim（王國良），投資額約20萬元。名稱來自深水埗高登電腦商場，初期是電腦討論區，主要吸引年輕男性網民。廣告不足，長期蝕錢，2003年轉手予電腦學校Fevaworks，林祖舜於2008年入股，並出任全職CEO。
陳冠希事件成轉捩點
「2008年最為關鍵，首先有陳冠希事件，使我們的人氣突然以倍數提升，每日點擊由100萬次，增至600萬次；訪客由4、5萬，增至30萬。」
林祖舜認為，該事件是香港首次由網上媒體反過來引領傳統媒體，「因為『基拿』最初在網上發布，記者也要每日上高登才有料寫稿，這開創了記者上網收料的風氣」。
更重要的是，傳統媒體有版面和尺度限制，無可能刊登全套照片，要看只能上網。他說，高登並非第一個源頭，但由於網民數量和風氣，成為了最大的集散地，「網民不關心誰是來源，只關心哪裏最易找到照片」。
當時連內地網民也翻牆來港上高登，引出「北天涯（內地最大討論區）、南高登」的講法。
但人氣大增，帶給高登的收入卻不成正比，「外界對我們仍有很深的成見，覺得我們都是『毒男』，所以當時只有電腦產品廣告，收入來源很狹窄」。他入主之前，已部署要帶領高登轉型，「我除了做管理，也變成半個公關，代表高登出席很多活動，跟不同品牌合作，希望帶出高登的正面形象」。
過濾粗口吸納女網民
當時最大的難題是如何保存高登文化，又開拓大眾市場，「高登的成功來自獨特文化，包括惡搞和批判，若去除了這些，高登就不是高登」。
但泛濫的粗言和照片卻令很多女網民卻步，他最終想出兩全辦法，「網民仍可講粗口、貼照片，但網頁會自動過濾，例如用『傻的嗎』、『好樣』來取代常見的廣東話粗口」。但網民只要按右下角一個「懷舊模式」鍵，就可看到原汁原味的網站，「這可讓女性和辦公室網民放心看高登，又不會損害其他網民的喜好」。
連串改革成功提升高登形象，近年很多明星和政商名人也自認為高登的巴打（brother）和絲打（sister），「他們現在覺得，高登是最新潮流和話題的發源地。自稱為巴絲打，讓他們感覺追得上潮流，是身份象徵」。
廣告來源得到拓闊，「從前逾九成是電腦廣告，現在只佔三成，七成是銀行、時尚和團購等」。
早前有網民指，高登估值達2800萬美元，但林祖舜說，那是根據美國的估值網站，未必適用於香港。「2億是太看得起我們，若要我說，大概幾千萬至1億。」高登現有十名全職員工，每月盈利穩定但不多。
他認為，要更上一層樓，須有更大的轉型，「我們正研究手機的商機，並跟品牌授權合作，在實體世界銷售產品」。
他帶領這盤生意，向來步步為營，「高登人說『認真就輸了』，其實只是表面，就像他們惡搞、改圖、改歌都很專業，我們是認真地做不認真的事情」。
律師費佔三成開支 香港有無數網絡論壇，惟獨高登最出位。林祖舜認為，高登跟其他網站的最大分別在於「除了犯法什麼都講得」。「很多人覺得高登特別多鬧人、鬧政府、鬧官員、鬧富豪、鬧財團，最大原因是其他網站不准鬧，網民只可以上高登鬧。」
「有些論壇很謹慎，有投訴就會刪帖，但我們堅持只要合法什麼都講得，寧願花多些資源應付投訴。」
學懂應付律師信
代價就是不斷收到律師信，高峰期單是律師費便佔總開支三成。「接得多就識應付，因為發律師信很便宜，很多公司動輒就發，但我們認真地回覆，請他們指出，哪一句言論犯了哪條法例，大多就會不了了之。」
但被鬧得最多的，可能是林祖舜自己。他的每項改革都招致大批網民反對，讓他日日被「問候」。
「初時試過憤怒想過刪貼，但後來覺得網民肯鬧你，其實是好事，證明對高登有歸屬感，願花精神時間，最怕他們一走了之。何況高登的文化，鬧也是一種溝通，朋友之間也會互鬧。」
我認為佢今次行動就是想將「高登」入屋，所以將你們bam了也覺得沒所謂，因為現在真的是大部分人流都來自後生仔，所以我特別提醒admin如果係打算長搞，就要小心比人告，也要有從對家的經驗來學習，無論佢今次bam人係用法律為由因又好，點都好，背後的原因都係錢，還有甚麼做不出
「高登」入屋即係香討u汪 = 玩撚完 
唔俾個正皮你就真係跳樓死左佢好過
本身係高登雖然有 A/C, 不過都係一個長期既 cd-rom, 不過今次真係忍唔住要係呢樹註冊埋....
林早洩, 你家下攪死高登, 後果你自負
林早洩, 你家下攪死高登, 後果你自負
戰機你高登AC係唔係都比BAM左
唔撚該林早洩收皮
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